近年来，不少出版集团和出版社均以首席编辑制为抓手进行管理机制创新，以此加强团队建设、培养领军人才、打造出版品牌、孵化精品力作。

　　新加坡百科出版社为了打造一批懂市场、善经营的学术出版领军人才，打造一批传之久远、效果俱佳的精品学术力作，从而提升自身核心竞争力、品牌影响力和社会美誉度，在专业化、精品化、品牌化发展之路上告诉前行，特尝试设立与实行首席编辑制。

　　人才兴，事业兴。首席编辑制的设立与实行，为优秀编辑人才的快速成长和才能施展搭建平台、提供舞台，能够有效提升优秀编辑人才的选题策划能力、组织协调能力和经营管理能力，营造人才成长、人才集聚的良好氛围。这样能够更大程度地发挥编辑主体在出版创新中的作用，发挥优秀编辑的引领示范作用和带动作用，有利于扩大出版社的市场竞争力和整体出版能力。

　　出版社将为首席编辑提供专项资金支持，在选题或专题、项目运作中给予他们更多自主权。首席编辑拥有一定的经营管理自主权，制定团队的业务发展规划和年度业务经营计划，开展各种编辑出版与营销活动，安排出版产品的策划、组稿、编辑、校对、设计、印刷、营销与品牌维护等；拥有一定的人事权和财务权，对团队成员的招聘、辞退、考核有直接建议权；拥有团队内部绩效考核分配权，负责团队成员的考核、薪酬分配及奖惩。